一季度，水發(fā)公用集團權屬的水發(fā)熱電（榮成）有限公司深入貫徹集團決策部署，強化經營管理，持續(xù)提質增效，上下齊心，深耕細作，真抓實干，求真務實，取得了較好的經營業(yè)績，喜迎一季度“開門紅”。

供熱收入連年增長

供汽營收大幅增長

2023年一季度，外地收鮮漁船在本地港口卸貨，本地漁船在近海捕撈，返港周期短，魚粉原料的捕撈量大，貨源相對充足，魚粉企業(yè)集中正常生產。一季度魚粉價格1.2萬元/噸，工業(yè)蒸汽替代品天然氣價格6800元/噸。一季度魚貨資源充足、魚粉價格高，魚粉企業(yè)生產干勁足，公司充分利用工業(yè)蒸汽價格優(yōu)勢，維護好用汽用戶，積極拓展新用戶，加強與用戶溝通交流，每日兩次提高用汽計劃，生產部門根據用汽量調節(jié)生產負荷，做好供汽服務工作。一季度用戶使用蒸汽流量142434噸，同比增長105.98%；一季度汽費充值3756.98萬元，同比增長137.15%；一季度工業(yè)蒸汽收入3384萬元，同比增長120.74%。

發(fā)電收入穩(wěn)步增長

一季度發(fā)電量10153萬千瓦時，同比增長51.79%；供電量8206萬千瓦時，同比增長65.87%；發(fā)電收入3254萬元，同比增長5.2%；運行人員認真監(jiān)盤，精心調整，嚴格執(zhí)行上網電量曲線，根據電網電價變化做好上網電量調整，按照實時出清價格，調整上網出力±5MW，確保每月電費結算的盈利水平在上限，實現發(fā)電效益最大化。

多措并舉助力降本增效

公司秉承“精打細算、量入為出、過緊日子”的思想，深挖內部潛力，多措并舉助力降本增效。一是采購低價煤炭，做好燃煤存儲。千方百計籌措燃煤采購專項資金，做好夏季儲煤，降低燃煤采購成本。二是壓降管理費用。嚴控日常辦公、公務接待、公務出差等管理費用，壓降管理費用。三是加強采購管理，規(guī)范采購流程，優(yōu)選實力強、能墊資、付款周期不敏感的供應商，按流程執(zhí)行招標采購，對原材料實施精細化管控，有效降低采購成本。三是向標桿企業(yè)看齊，推行班組競賽，實行小指標考核，做好配煤摻燒，提高鍋爐燃燒效率，降低運行成本。四是加強日常檢修管理，做到應修必修，修必修好，避免“以換代修”。開展常態(tài)化員工培訓，提高檢修人員技能水平，延長設備使用壽命，減少檢修成本。開展“修舊利廢”活動，將各類廢舊材料回收、分揀、再加工，變廢為寶，提高材料使用率，降低維修成本。

科技創(chuàng)新，小技改創(chuàng)效益

通過對采暖站一、二次供水管道改造，實現辦公樓混水機組聯合運行時間90天，節(jié)省供熱量4689GJ，折合160.02噸標煤，節(jié)省用電量10304kwh，年節(jié)能23.19萬元。通過對換熱站除污器進行改造，減少了能源損耗，降低了運行成本，預計節(jié)電45000度，一度電按0.8元計算，節(jié)約資金3.6萬元。公司自主研發(fā)的“一種便于安裝的換熱器”、“一種便于組裝的板式換熱器”、“一種低阻力自動報警反沖的除污器”3項實用新型專利獲得國家知識產權局授權，標志著企業(yè)技術創(chuàng)新取得新實效、新進展、新成就。

實施技改創(chuàng)新，助力節(jié)能降

公司實施煙氣余熱回收，該項目能實現能源深度高效利用，通過換熱技術、蓄能技術等，實現煙氣回收利用“閉環(huán)式”處理，達到煙氣熱量的重復利用，實現對排煙溫度、回收余熱量的智能控制，降低燃煤消耗量。每年可節(jié)煤3134噸，節(jié)水約4.5萬噸，累計節(jié)約資金240萬元/年。實施首站凝結水余熱回收利用，將回收凝結水余熱用于加熱一網水，提高蒸汽利用率，降低蒸汽耗量，節(jié)能降耗。每年可節(jié)煤7570余噸，累計節(jié)省資金550萬元/年。實施濃水回收技改，化水車間安裝濃水回收設備，將產出除鹽水效率由50%提高到80%，供暖季預計省水近20萬噸，節(jié)省水費約56萬元。

智慧管控平臺降低供熱能耗