8月20日，水發(fā)公用事業(yè)集團有限公司組織召開2020年上半年經濟運行分析會，水發(fā)公用集團黨委書記、董事長郭棟發(fā)表重要講話。會后，榮成昊陽熱電領導班子成員進行溝通交流，并組織全體中層干部培訓學習，深入領會郭董事長講話實質內涵，查漏補缺，研究部署下半年重點工作。公司嚴格按照集團公司部署和要求，圍繞主營業(yè)務，做大做強三大主業(yè)，內部挖潛、提質增效，以強化管理為轉手，挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，推動企業(yè)高質量發(fā)展，全面完成企業(yè)經營任務目標，促使企業(yè)在高質量道路上煥發(fā)新活力，為進一步明確企業(yè)發(fā)展方向，從“創(chuàng)業(yè)、立業(yè)、興業(yè)”三個方面進行發(fā)展規(guī)劃。

一、三年創(chuàng)業(yè)

創(chuàng)業(yè)為基，創(chuàng)業(yè)的第一目標是先活下去，當前市場經濟環(huán)境不好，經濟下行壓力加大，全球爆發(fā)的新冠疫情嚴重影響實體經濟發(fā)展，作為民生企業(yè)，面對復雜嚴峻的市場環(huán)境，活下來是當前第一要務。創(chuàng)業(yè)期最難，要夯實企業(yè)發(fā)展基礎，主要從以下三方面著手。

（一）穩(wěn)定經營

穩(wěn)定經營，需要從生產穩(wěn)定、業(yè)務穩(wěn)定和現金流穩(wěn)定三個方面進行穩(wěn)步推進。

生產穩(wěn)定。在三年創(chuàng)業(yè)期內，生產穩(wěn)定要實現人員穩(wěn)定、設備穩(wěn)定、技術穩(wěn)定和安全穩(wěn)定。在人員方面，在三年內要吸納、培養(yǎng)關鍵生產崗位人才，確保主值、專工以上崗位配備完善；在設備方面，全面掌握設備性能，杜絕設備故障停產，保障供暖業(yè)務穩(wěn)定；在技術方面，完成技術積累，快速有效解決生產中技術常見問題；在安全方面，全力保障安全生產零事故。

業(yè)務穩(wěn)定。要立足供熱、配套發(fā)電、開拓供汽。

立足供熱：公司始終要把居民供熱作為第一要務，“供熱暖身、服務暖心”是公司的服務宗旨；現階段，對滿足供熱條件的小區(qū)新敷設供熱管網，有效提升供熱范圍和供熱輻射半徑；對老舊供熱管網進行更新改造，對換熱站更換循環(huán)泵和板換，全力保障居民供熱溫度，不斷提升用戶供熱滿意度。

配套發(fā)電：保障發(fā)電業(yè)務。加強監(jiān)盤，嚴格巡檢，通過精細化運行，保證機組設備安全穩(wěn)定運行。完善溝通機制，強化內部協(xié)調，及時對接地調部門，確?？焖俨⒕W。供熱期間，要保障機組設備穩(wěn)定運行，背壓式汽輪機組滿發(fā)滿供，確保不發(fā)生非停事故，實現發(fā)電效益最大化。

開拓供汽：供汽業(yè)務是增加公司營收重要渠道，拓展供汽市場對于增加企業(yè)營收具有重大意義。在維系好老客戶的同時，要不斷開拓新市場，保障工業(yè)蒸汽業(yè)務持續(xù)穩(wěn)定。

現金流穩(wěn)定?，F金流穩(wěn)定的根本要務是要開源節(jié)流。

開源：供暖方面要提升暖費收繳率，持續(xù)跟進政府補貼，在政府補貼緊張情況下，要通過土地抵頂等多種方式快速回籠資金；發(fā)電方面及時做好地調對接工作，增加并網發(fā)電量，同時快速跟進落實“兩部制”電價補貼；工業(yè)蒸汽方面，要不斷開拓新用戶，采取多樣化市場策略，刺激工業(yè)蒸汽市場，提升蒸汽收入；樹立考核導向，以經營指標為抓手，抓經濟指標落實。年度任務目標逐層分解，細化到半年目標、季度目標、月度目標，每月召開經營分析專題會，重點分析關鍵經營指標，為企業(yè)運營把脈問診，開展“細胞戰(zhàn)”，查找問題找原因，保證經營收入穩(wěn)定。

節(jié)流：在生產上要節(jié)能降耗，不斷優(yōu)化設備運行方式，加強設備治理，盤活閑置物品，做好設備保養(yǎng)，減少不必要維修開支；在采購上，要比優(yōu)選優(yōu)，認真分析大宗物資市場價格規(guī)律，做到采購成本節(jié)約；在管理上，強化成本意識，深化制度建設，設立節(jié)約獎勵，營造節(jié)約文化，努力降低各項成本費用，增加經濟效益。

（二）強化管理

管理是公司“提質增效”的關鍵工具。在市場環(huán)境惡劣情況下，要通過管理提效率、降成本、增效益。健全規(guī)章制度，統(tǒng)一規(guī)范，明確標準，嚴格落實“四條紅線”，夯實企業(yè)管理基礎。與此同時，及時開展制度宣傳培訓及考試，以職責、流程、制度、標準、考核“五位一體”協(xié)同機制為抓手，強化制度執(zhí)行監(jiān)督檢查、反饋、考核評價閉環(huán)管理，推動制度有效落地執(zhí)行，實行管理制度縱向貫通、上下級對接。完善人才梯隊建設體系，加大人才培養(yǎng)力度，抓好人才隊伍建設，提高員工整體素質，做好各類人才儲備。健全長效激勵機制，吸引和留住優(yōu)秀人才，使員工與企業(yè)同成長、共發(fā)展。嚴抓安全，確保安全生產零事故，做本質型安全企業(yè)。積極響應集團公司號召，爭創(chuàng)能源行業(yè)標桿企業(yè)，快速推進企業(yè)重點工作，向標桿企業(yè)對標學習，學習先進管理經驗，對標標桿企業(yè)運營指標數據，爭創(chuàng)標桿企業(yè)。

二、五年立業(yè)

立業(yè)為本，立業(yè)目標是保證企業(yè)能夠健康穩(wěn)定發(fā)展，保障企業(yè)能夠形成穩(wěn)定的現金流、高效管理和良好的聲譽。

（一）持續(xù)經營

合理規(guī)劃供熱管網，增大供熱輻射半徑，供暖面積穩(wěn)步提升，切實有效建立起政府補貼回籠機制，確保補貼快速到位。生產安全穩(wěn)定運行，切實保障生產季2臺以上機組穩(wěn)定運行，配套發(fā)電滿發(fā)滿供，工業(yè)蒸汽穩(wěn)定可控，爭取實現生產季工業(yè)蒸汽使用量穩(wěn)定達到100噸/小時以上。加強市場培育，在立業(yè)期內，切實實現休漁期不停產，提升公司經營業(yè)績。

（二）管理健全

實現企業(yè)管理制度化。按照制度化、規(guī)范化、程序化的要求，進一步完善各項規(guī)章制度，用“制度管人”、用“制度管事”，事事有制度、事事有標準，嚴格工作、溫情生活，強化制度監(jiān)督執(zhí)行力度，推動各項工作有序開展。

建設充足的人才儲備庫。通過內部培養(yǎng)為主、外部招聘為輔的方式，不斷培育關鍵崗位人才，充實公司人才庫，在立業(yè)期內，將公司努力打造成人才基地，為集團輸送后備人才，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力。

安全生產常態(tài)化，運行人員結構合理、技能水平穩(wěn)定，運營季機組設備經濟穩(wěn)定運行，努力將企業(yè)打造成安全標桿、生產標桿和管理標桿。

三、十年興業(yè)

興業(yè)是企業(yè)成為有良好聲譽、有擔當、有作為、有實力的一流企業(yè)。

（一）立足本業(yè)，協(xié)同發(fā)展

立足供暖主業(yè)，協(xié)調供汽、發(fā)電業(yè)務同發(fā)展，配合集團公司發(fā)展，更好地服務民生產業(yè)，助力地方經濟發(fā)展。

（二）建設高效組織隊伍

信息化、自動化助力企業(yè)提質增效，降低輔助性崗位人員數量，保留關鍵性崗位人才，實現減員增效。打造一支專業(yè)化團隊，在生產經營基礎上，能夠實現人才輸出、專業(yè)輸出，拓展新技術，更好地為生產經營服務，實現水發(fā)集團“安全一流、管理一流、指標一流、員工一流、文化一流、環(huán)境一流”的目標。

（三）服務民生 服務社會 服務發(fā)展 服務大局

作為國企，要積極響應水發(fā)集團號召，貫徹落實水發(fā)集團“服務民生 服務社會 服務發(fā)展 服務大局”的企業(yè)宗旨，更好地履行國企責任擔當，全力保障居民供熱，保障好民生供暖。通過規(guī)范化運營，不斷做大做強，實現經濟效益和社會效益雙豐收，為地方經濟發(fā)展做出更大貢獻。

2020年運營季即將到來，我們將在集團公司的正確領導下，進一步履行國企責任擔當，圍繞助力地方經濟發(fā)展和保障民生供暖兩大業(yè)務主線，深入貫徹落實“高質量發(fā)展理念”，攻堅克難，積極作為，開拓創(chuàng)新，追求卓越，不斷提升發(fā)展質量效益，推動公司各項工作再上新臺階，爭創(chuàng)能源行業(yè)新標桿，爭做一流公用事業(yè)類企業(yè)，以優(yōu)異的成績向水發(fā)公用集團成立5周年獻禮！

                                                           榮成昊陽熱電有限責任公司

                                                                                                                                2020年8月27日