在經(jīng)濟運行分析會上水發(fā)公用集團黨委書記、董事長郭棟同志發(fā)表了關于《迎難而上、乘風破浪》的重要講話，各權屬公司參會領導班子成員聽會后高度重視，于近日分別組織各部門負責人和基層員工代表召開專題會議進行學習貫徹。

   一、榮成昊陽熱電有限責任公司迎難而上 乘風破浪 不懼風雨 攻堅克難爭做一流公用事業(yè)類企業(yè)

8月20日，水發(fā)公用事業(yè)集團有限公司組織召開2020年上半年經(jīng)濟運行分析會，水發(fā)公用集團黨委書記、董事長郭棟發(fā)表重要講話。會后，榮成昊陽熱電領導班子成員進行溝通交流，并組織全體中層干部培訓學習，深入領會郭董事長講話實質(zhì)內(nèi)涵，查漏補缺，研究部署下半年重點工作。公司嚴格按照集團公司部署和要求，圍繞主營業(yè)務，做大做強三大主業(yè)，內(nèi)部挖潛、提質(zhì)增效，以強化管理為轉手，挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ苿悠髽I(yè)高質(zhì)量發(fā)展，全面完成企業(yè)經(jīng)營任務目標，促使企業(yè)在高質(zhì)量道路上煥發(fā)新活力，為進一步明確企業(yè)發(fā)展方向，從“創(chuàng)業(yè)、立業(yè)、興業(yè)”三個方面進行發(fā)展規(guī)劃。

（一）三年創(chuàng)業(yè)

創(chuàng)業(yè)為基，創(chuàng)業(yè)的第一目標是先活下去，當前市場經(jīng)濟環(huán)境不好，經(jīng)濟下行壓力加大，全球爆發(fā)的新冠疫情嚴重影響實體經(jīng)濟發(fā)展，作為民生企業(yè)，面對復雜嚴峻的市場環(huán)境，活下來是當前第一要務。創(chuàng)業(yè)期最難，要夯實企業(yè)發(fā)展基礎，主要從以下三方面著手。

1.穩(wěn)定經(jīng)營

穩(wěn)定經(jīng)營，需要從生產(chǎn)穩(wěn)定、業(yè)務穩(wěn)定和現(xiàn)金流穩(wěn)定三個方面進行穩(wěn)步推進。

生產(chǎn)穩(wěn)定。在三年創(chuàng)業(yè)期內(nèi)，生產(chǎn)穩(wěn)定要實現(xiàn)人員穩(wěn)定、設備穩(wěn)定、技術穩(wěn)定和安全穩(wěn)定。在人員方面，在三年內(nèi)要吸納、培養(yǎng)關鍵生產(chǎn)崗位人才，確保主值、專工以上崗位配備完善；在設備方面，全面掌握設備性能，杜絕設備故障停產(chǎn)，保障供暖業(yè)務穩(wěn)定；在技術方面，完成技術積累，快速有效解決生產(chǎn)中技術常見問題；在安全方面，全力保障安全生產(chǎn)零事故。

業(yè)務穩(wěn)定。要立足供熱、配套發(fā)電、開拓供汽。

立足供熱：公司始終要把居民供熱作為第一要務，“供熱暖身、服務暖心”是公司的服務宗旨；現(xiàn)階段，對滿足供熱條件的小區(qū)新敷設供熱管網(wǎng)，有效提升供熱范圍和供熱輻射半徑；對老舊供熱管網(wǎng)進行更新改造，對換熱站更換循環(huán)泵和板換，全力保障居民供熱溫度，不斷提升用戶供熱滿意度。

配套發(fā)電：保障發(fā)電業(yè)務。加強監(jiān)盤，嚴格巡檢，通過精細化運行，保證機組設備安全穩(wěn)定運行。完善溝通機制，強化內(nèi)部協(xié)調(diào)，及時對接地調(diào)部門，確?？焖俨⒕W(wǎng)。供熱期間，要保障機組設備穩(wěn)定運行，背壓式汽輪機組滿發(fā)滿供，確保不發(fā)生非停事故，實現(xiàn)發(fā)電效益最大化。

開拓供汽：供汽業(yè)務是增加公司營收重要渠道，拓展供汽市場對于增加企業(yè)營收具有重大意義。在維系好老客戶的同時，要不斷開拓新市場，保障工業(yè)蒸汽業(yè)務持續(xù)穩(wěn)定。

現(xiàn)金流穩(wěn)定?，F(xiàn)金流穩(wěn)定的根本要務是要開源節(jié)流。

開源：供暖方面要提升暖費收繳率，持續(xù)跟進政府補貼，在政府補貼緊張情況下，要通過土地抵頂?shù)榷喾N方式快速回籠資金；發(fā)電方面及時做好地調(diào)對接工作，增加并網(wǎng)發(fā)電量，同時快速跟進落實“兩部制”電價補貼；工業(yè)蒸汽方面，要不斷開拓新用戶，采取多樣化市場策略，刺激工業(yè)蒸汽市場，提升蒸汽收入；樹立考核導向，以經(jīng)營指標為抓手，抓經(jīng)濟指標落實。年度任務目標逐層分解，細化到半年目標、季度目標、月度目標，每月召開經(jīng)營分析專題會，重點分析關鍵經(jīng)營指標，為企業(yè)運營把脈問診，開展“細胞戰(zhàn)”，查找問題找原因，保證經(jīng)營收入穩(wěn)定。

節(jié)流：在生產(chǎn)上要節(jié)能降耗，不斷優(yōu)化設備運行方式，加強設備治理，盤活閑置物品，做好設備保養(yǎng)，減少不必要維修開支；在采購上，要比優(yōu)選優(yōu)，認真分析大宗物資市場價格規(guī)律，做到采購成本節(jié)約；在管理上，強化成本意識，深化制度建設，設立節(jié)約獎勵，營造節(jié)約文化，努力降低各項成本費用，增加經(jīng)濟效益。

2.強化管理

管理是公司“提質(zhì)增效”的關鍵工具。在市場環(huán)境惡劣情況下，要通過管理提效率、降成本、增效益。健全規(guī)章制度，統(tǒng)一規(guī)范，明確標準，嚴格落實“四條紅線”，夯實企業(yè)管理基礎。與此同時，及時開展制度宣傳培訓及考試，以職責、流程、制度、標準、考核“五位一體”協(xié)同機制為抓手，強化制度執(zhí)行監(jiān)督檢查、反饋、考核評價閉環(huán)管理，推動制度有效落地執(zhí)行，實行管理制度縱向貫通、上下級對接。完善人才梯隊建設體系，加大人才培養(yǎng)力度，抓好人才隊伍建設，提高員工整體素質(zhì)，做好各類人才儲備。健全長效激勵機制，吸引和留住優(yōu)秀人才，使員工與企業(yè)同成長、共發(fā)展。嚴抓安全，確保安全生產(chǎn)零事故，做本質(zhì)型安全企業(yè)。積極響應集團公司號召，爭創(chuàng)能源行業(yè)標桿企業(yè)，快速推進企業(yè)重點工作，向標桿企業(yè)對標學習，學習先進管理經(jīng)驗，對標標桿企業(yè)運營指標數(shù)據(jù)，爭創(chuàng)標桿企業(yè)。

（二）五年立業(yè)

立業(yè)為本，立業(yè)目標是保證企業(yè)能夠健康穩(wěn)定發(fā)展，保障企業(yè)能夠形成穩(wěn)定的現(xiàn)金流、高效管理和良好的聲譽。

1.持續(xù)經(jīng)營

合理規(guī)劃供熱管網(wǎng)，增大供熱輻射半徑，供暖面積穩(wěn)步提升，切實有效建立起政府補貼回籠機制，確保補貼快速到位。生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行，切實保障生產(chǎn)季2臺以上機組穩(wěn)定運行，配套發(fā)電滿發(fā)滿供，工業(yè)蒸汽穩(wěn)定可控，爭取實現(xiàn)生產(chǎn)季工業(yè)蒸汽使用量穩(wěn)定達到100噸/小時以上。加強市場培育，在立業(yè)期內(nèi)，切實實現(xiàn)休漁期不停產(chǎn)，提升公司經(jīng)營業(yè)績。

2.管理健全

實現(xiàn)企業(yè)管理制度化。按照制度化、規(guī)范化、程序化的要求，進一步完善各項規(guī)章制度，用“制度管人”、用“制度管事”，事事有制度、事事有標準，嚴格工作、溫情生活，強化制度監(jiān)督執(zhí)行力度，推動各項工作有序開展。

建設充足的人才儲備庫。通過內(nèi)部培養(yǎng)為主、外部招聘為輔的方式，不斷培育關鍵崗位人才，充實公司人才庫，在立業(yè)期內(nèi)，將公司努力打造成人才基地，為集團輸送后備人才，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力。

安全生產(chǎn)常態(tài)化，運行人員結構合理、技能水平穩(wěn)定，運營季機組設備經(jīng)濟穩(wěn)定運行，努力將企業(yè)打造成安全標桿、生產(chǎn)標桿和管理標桿。

（三）十年興業(yè)

興業(yè)是企業(yè)成為有良好聲譽、有擔當、有作為、有實力的一流企業(yè)。

1.立足本業(yè)，協(xié)同發(fā)展

立足供暖主業(yè)，協(xié)調(diào)供汽、發(fā)電業(yè)務同發(fā)展，配合集團公司發(fā)展，更好地服務民生產(chǎn)業(yè)，助力地方經(jīng)濟發(fā)展。

2.建設高效組織隊伍

信息化、自動化助力企業(yè)提質(zhì)增效，降低輔助性崗位人員數(shù)量，保留關鍵性崗位人才，實現(xiàn)減員增效。打造一支專業(yè)化團隊，在生產(chǎn)經(jīng)營基礎上，能夠?qū)崿F(xiàn)人才輸出、專業(yè)輸出，拓展新技術，更好地為生產(chǎn)經(jīng)營服務，實現(xiàn)水發(fā)集團“安全一流、管理一流、指標一流、員工一流、文化一流、環(huán)境一流”的目標。

3.服務民生 服務社會 服務發(fā)展 服務大局

作為國企，要積極響應水發(fā)集團號召，貫徹落實水發(fā)集團“服務民生 服務社會 服務發(fā)展 服務大局”的企業(yè)宗旨，更好地履行國企責任擔當，全力保障居民供熱，保障好民生供暖。通過規(guī)范化運營，不斷做大做強，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收，為地方經(jīng)濟發(fā)展做出更大貢獻。

2020年運營季即將到來，我們將在集團公司的正確領導下，進一步履行國企責任擔當，圍繞助力地方經(jīng)濟發(fā)展和保障民生供暖兩大業(yè)務主線，深入貫徹落實“高質(zhì)量發(fā)展理念”，攻堅克難，積極作為，開拓創(chuàng)新，追求卓越，不斷提升發(fā)展質(zhì)量效益，推動公司各項工作再上新臺階，爭創(chuàng)能源行業(yè)新標桿，爭做一流公用事業(yè)類企業(yè)，以優(yōu)異的成績向水發(fā)公用集團成立5周年獻禮！

 二、涿鹿華達生物熱電有限公司關于2020年上半年經(jīng)濟運行分析會領導講話精神的匯報

 高度重視，迅速學習傳達講話精神。我司于2020年8月24日下午召開學習貫徹郭棟同志的講話精神會議，公司領導班子、各科室負責人和員工代表共計15人參加會議。會上，我司董事長王開明同志傳達了郭棟同志講話精神。

高效組織，迅速行動緊密安排部署，確保將講話精神貫徹落實到實際工作中。

會上我司董事長王開明同志和總經(jīng)理周超同志就如何貫徹落實好郭棟同志講話精神講了三個方面意見：

牢牢抓住會議創(chuàng)業(yè)、立業(yè)、興業(yè)的中心思想，將講話精神長久的貫徹下去。集團公司在經(jīng)過了短短五年時間為以后五年甚至十年的發(fā)展打下牢固的基礎，通過郭棟同志的講話精神，讓我們充分明白了集團公司的戰(zhàn)略目標，涿鹿項目公司一定會緊密圍繞集團的政策目標，通過不懈努力的工作作風為水發(fā)集團沖刺世界500強增磚添瓦，貢獻出自己的一份力量。同時在深入認識內(nèi)外形勢，在涿鹿項目目前緊迫的外部環(huán)境下，發(fā)揮領導班子和各部門負責人的團結敬業(yè)精神，用我們每一分的努力形成堅韌壁壘，迎難而上發(fā)揮我們水發(fā)人無所畏懼的沖勁使得涿鹿項目公司順利的走出困境且重新煥發(fā)新的光彩。

涿鹿項目是11年投產(chǎn)的熱電聯(lián)產(chǎn)項目，我們始終相信涿鹿項目公司的生命力，因為我們有一批新思想、戰(zhàn)略目光長遠的領導班子，同時我們擁有艱苦耐勞愿意與涿鹿項目公司同甘苦共患難的兄弟，我們過過苦日子，也創(chuàng)造過驕人的業(yè)績使得我們毫不畏懼重新再過苦日子因為我們有一顆敬業(yè)的心，我們希望涿鹿項目公司蒸蒸日上，希望能給集團公司注入營養(yǎng)從而煥發(fā)我們的新生。

經(jīng)過上半年的低迷后，涿鹿項目公司重新站了起來，我們一定認真貫徹落實水發(fā)集團上半年經(jīng)濟運行分析會的會議精神，變壓力為動力、化挑戰(zhàn)為機遇，堅決打好今年供熱季的攻堅戰(zhàn)和全年利潤的保衛(wèi)戰(zhàn)。引用郭棟同志講話精神中“質(zhì)不求易者成，事不避難者進”在艱難的進程中涿鹿項目公司全體同仁愿意奉獻自己的青春和活力，也愿意犧牲我們的精力，我們的目標只有一條，就是涿鹿項目要為水發(fā)集團沖刺500強砌上自己的一塊磚。

在公用集團的領導下加強企業(yè)內(nèi)部管理，深化內(nèi)部改革。我們需要拋棄陳舊的管理模式，深化分配制度改革，進一步完善公司業(yè)績績效考核制度，將工效納入考核，使得分配公平公正，激勵政策精準透明，通過堅決貫徹和執(zhí)行集團公司的各項管理制度，達到用制度約束人員行為，考核激勵人員斗志，努力培養(yǎng)一批懂專業(yè)、敢擔當、作風正的人才，做好干部的梯隊建設，杜絕不良的工作作風，為項目的中興而改變。通過會議精神我們認識到只有擁有一支無堅不摧的隊伍，才能為企業(yè)創(chuàng)造更豐厚的利潤，只有存在一套完善的管理體系才能更好的運營企業(yè)，達到降低成本和提高效率的根本需求。

堅持黨建工作，貫徹水發(fā)精神，提高管理文化。涿鹿項目公司雖然黨建工作起步較晚，但是深刻的懂得黨建工作的重要性，下一步我們將努力做好公司的黨建工作，將黨建工作和企業(yè)運營完美融合為一條線，貫徹好圍繞經(jīng)營抓黨建、抓好黨建促發(fā)展的主題，發(fā)揮好黨員員工在生產(chǎn)經(jīng)營中的積極作用和先鋒模范作用，將黨建是國有企業(yè)的根與魂的思想充分貫徹下去。

作為權屬公司我們涿鹿項目公司認真的落實集團公司的企業(yè)文化理念，同時結合涿鹿本地三祖文化中的不屈不撓的精神，努力做好涿鹿項目公司獨特的企業(yè)文化宣傳，積極的提倡正能量的傳播，不但要貫徹集團會議精神的“創(chuàng)業(yè)、立業(yè)、興業(yè)”的主題思想，同時也要發(fā)揚“敬業(yè)、樂業(yè)、守業(yè)”的精神面貌。

“上善若水，發(fā)展惠民”是我們水發(fā)集團的長久以來發(fā)展的宗旨，在緊緊的圍繞“惠民、綠色、智慧”的發(fā)展主題下不斷的壯大。隨著我們有了“水發(fā)速度”，伴隨水發(fā)一塊成長起來的是諸多類似我們涿鹿項目公司一樣的磚和瓦，同時我們涿鹿項目公司也為成為水發(fā)大家庭中的一員而感到無比的榮耀。

上下同欲者勝，風雨同舟者興，我們涿鹿項目一定會保持一顆團結的心，一定與集團同呼吸、共命運、心連心。涿鹿項目在集團和公司領導班子的帶領下，一定能夠克服當前的困境，我們已經(jīng)做好踏上荊棘的準備，同時我們也已經(jīng)看到騰飛的我們，因為我們擁有集團公司這樣堅實的后盾，擁有一顆變強變大的心，我們深刻的認識到只有上下同心擰成一條繩，我們才能有束縛世界的力量。

三、黑龍江匯仁公司高度重視，迅速組織公司班子成員、各部門負責人召開專題會議進行學習貫徹，并結合公司實際，對下半年重點工作進行了安排部署和討論?，F(xiàn)將學習貫徹情況匯報如下：

會議要求大家認真研讀，深刻領會領導講話精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到領導重要講話精神上來，落實到工作實踐中。同時圍繞“創(chuàng)業(yè)、立業(yè)、興業(yè)”三個關鍵詞，深入分析了當前公司面臨的形勢，提出了要以轉觀念促生產(chǎn)保安全作為公司下步工作的著力點，促進公司各項工作穩(wěn)步發(fā)展。

（一）對“創(chuàng)業(yè)、立業(yè)、興業(yè)”的認識和理解

創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者對自己擁有的資源進行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟或社會價值的過程。創(chuàng)業(yè)要有計劃、有目標，沒有目標那么一切到最后都是個空，有計劃對于創(chuàng)業(yè)之后要怎么做，做什么，怎樣才能達到利益最大化等等，這樣才能避免創(chuàng)業(yè)后的太多失誤。在計劃時對市場要做好調(diào)查，其次就是管理，無論是創(chuàng)業(yè)初期還是成熟期，一個好的管理方式會促進自己創(chuàng)業(yè)的發(fā)展，剛開始的時候管理一般偏重于物質(zhì)，管理好了賺錢是遲早的事，管理出效益就是這個道理。

立業(yè)是成就某種事業(yè)的意思。誠信是企業(yè)立業(yè)之本，發(fā)展之根。市場經(jīng)濟要求誠信經(jīng)營，而且市場經(jīng)濟體制愈是完善，對企業(yè)誠信度的要求愈高。誠信經(jīng)營對企業(yè)的管理行為和對員工的要求是等同的，企業(yè)要求員工對企業(yè)誠信，員工同樣也要求企業(yè)的管理行為誠信。企業(yè)管理者講誠信，嚴守合同契約，以“誠”吸引人才、以“誠”留住人才，視員工為企業(yè)財富，了解員工的思想和需求，關心員工的生活和工作，對待員工做到言必行、行必果，企業(yè)就有親和力和凝聚力。如果企業(yè)的管理誠信出了問題，企業(yè)就會變成一盤散沙，員工也會離心離德，好企業(yè)也會步入危機。因此，我們要把誠信經(jīng)營作為企業(yè)又好又快發(fā)展的重要內(nèi)容，倡導“說老實話、辦老實事、做老實人”的作風，營造濃厚的誠信氛圍。

興業(yè)是事業(yè)興旺的意思。家和萬事興，對一個家庭如此，對一家企業(yè)也是如此。企業(yè)要發(fā)展，員工是基石，企業(yè)的方方面面工作都需要每一位員工的共同努力。堅持以人為本，積極營造和諧興業(yè)氛圍，需要企業(yè)全員的共同努力：一方面，企業(yè)倡導同事間的友誼、友情和友愛，珍惜相見的緣份、共事的情份，以誠相待，鼎力相助，堅信有了團結就沒有干不成的事，依靠組織沒有克服不了的困難。另一方面，企業(yè)要重視員工的精神需求，組織開展健康的娛樂活動，豐富員工的業(yè)余生活，讓員工工作的舒心、快樂，共同創(chuàng)造安定、團結、有序的工作氛圍。

（二）公司下一步工作思路

下一步，匯仁公司總的工作思路是：以集團公司黨委書記郭棟同志在2020年上半年經(jīng)濟運行分析會上的講話精神為指導，認真貫徹落實集團黨委的決策部署，堅持穩(wěn)中求進總基調(diào)，繼續(xù)前行，持續(xù)發(fā)力，通過抓班子強隊伍，抓末端打基礎，抓難點求突破，抓創(chuàng)新促發(fā)展，抓安全保穩(wěn)定，確保公司全面建設穩(wěn)步推進，圓滿完成全年各項目標任務。

一是進一步落實好“冬病夏治”工作，按計劃時間節(jié)點將供熱設施檢修好，以“用戶滿意、政府放心”為己任，把解決市民供熱問題和服務工作落到實處，確保今冬如期供熱。

二是進一步推進項目工程建設，66千伏接入系統(tǒng)，完成設備調(diào)試及升壓站院內(nèi)圍欄鋪裝工程，做好并網(wǎng)手續(xù)和竣工驗收申報工作；脫硫脫硝除塵超低排放工程完成全部改造。

三是進一步完善公司組織架構體系，修訂并落實好各項規(guī)章制度，努力做好人力資源和后勤保障工作，不斷提升公司綜合管理水平。

四是進一步抓好財務管理工作，嚴肅財經(jīng)紀律，規(guī)范財務行為，加強財務隊伍建設，提高資金使用效益，更好地為公司經(jīng)營發(fā)展服務。

五是進一步抓好安全管理工作，全面落實安全生產(chǎn)責任制，加強安全教育培訓，加大隱患排查力度，督促落實整改，確保全年安全無事故。

六是進一步抓好黨建工作落實，堅持圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，大力推進領導班子、干部隊伍、黨風廉政建設。注重加強思想政治建設，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，為公司健康發(fā)展提供堅強組織保證，為水發(fā)集團沖刺中國500強貢獻力量。

鼓足干勁，抓住重點，規(guī)范管理，降本增效，不忘初心謀發(fā)展，砥礪前行正當時

四、平原漢源公司鼓足干勁，抓住重點，規(guī)范管理，降本增效，不忘初心謀發(fā)展，砥礪前行正當時

股權劃轉至水發(fā)公用集團以來，在水發(fā)公用集團的正確領導和關懷下，平原漢源公司全體員工以飽滿的熱情和爭先創(chuàng)優(yōu)的精神，認真貫徹公用集團“12345”重點工作安排部署，全面按照公用集團要求，推行規(guī)范化、標準化管理。立足高起點，堅持高標準，夜以繼日，爭分奪秒，鼓足干勁，抓住重點，規(guī)范管理，有條不紊的進行降本增效，促使各項工作始終向著目標有序的推進。

2020年注定是不平凡的一年，受國際疫情蔓延、世界經(jīng)濟衰退、國際局勢動蕩等因素影響，導致企業(yè)運行也受到了不同程度的影響。原材料收購緊張、各種補貼資金緊缺不到位、用汽企業(yè)受影響產(chǎn)能下降導致用汽量減少等等困難一直擺在平原漢源公司面前，面對重重困難，我們沒有退縮，我們想盡千方百計，早謀劃、早安排、早準備，根據(jù)平原漢源公司2020年經(jīng)營指標任務，我們始終堅持穩(wěn)中求進的原則，鞏固現(xiàn)有管理經(jīng)驗和方式的基礎上，通過標桿企業(yè)標準化建設，建立全預算績效考核機制，推進“精細化”管理，進一步提升管理效能。為實現(xiàn)集團公司提出的打造生物質(zhì)行業(yè)標桿目標，平原漢源公司從安全生產(chǎn)管理、基礎管理、設備治理、推進精細化管理、人力資源管理、黨建管理、原材料管理、環(huán)保管理等八個方面開展提升工作，在業(yè)務上，我們從原材料入手，保供應、抓質(zhì)量。在設備管理上，我們積極采用技改技革手段，修舊利廢，確保設備長周期高效運行，在基礎管理上，我們始終以“能者多勞、多勞多得”為指導思想，用小指標競賽等績效手段為抓手，爭取做到滿發(fā)滿供。同時，我們同步梳理黨組織、工會組織，充分發(fā)揮黨團工會組織的模范帶頭作用，有力的促進了各項工作的順利展開。2020年時間已經(jīng)過了三分之二，平原漢源公司在各級領導的正確領導和關懷下，在全體干部職工的共同努力下，上半年各項生產(chǎn)運行指標的完成基本達到了既定預期。

近日，平原漢源公司組織學習了公用集團2020年度上半年經(jīng)濟分析會領導講話內(nèi)容，領導的講話令人振奮人心，讓我們在看到成績的同時，也清醒的認識到，平原漢源公司還有許多當前面臨棘手的任務和亟待解決的問題，想要真正實現(xiàn)公司的高質(zhì)量發(fā)展，為集團公司的發(fā)展做出更大的貢獻，還需要進一步立足本業(yè)，腳踏實地，實干苦干，才能興業(yè)。圍繞領導講話精神，現(xiàn)將平原漢源公司當前需要繼續(xù)提升的工作和長遠的規(guī)劃匯報如下：

（一）抓住重點，規(guī)范管理、降本增效、不忘初心謀發(fā)展

為實現(xiàn)公司的良性發(fā)展，平原漢源公司將繼續(xù)從安全生

產(chǎn)管理、基礎管理、設備治理、推進精細化管理、人力資源管理、黨建管理、原材料管理、環(huán)保管理等八個方面開展持續(xù)提升，加強生產(chǎn)過程成本控制，提高全要素生產(chǎn)效率。

1.安全生產(chǎn)管理方面

突出重點抓安全，構建安全雙重預防體系。加大反違章力度實現(xiàn)消除違章，健全安全生產(chǎn)工作機制，提升應急管理和設備管理水平。確保無人身輕傷以上事故，無火災事故，無交通安全事故，無環(huán)境污染事故，無對企業(yè)形象造成不利影響事件，設備可靠性高，外包服務可控在控。

一是健全體系，完善制度。對安全生產(chǎn)管理制度進行梳理、修編，結合國家現(xiàn)行法規(guī)和公司實際，形成系統(tǒng)性安全管理制度、規(guī)范和標準，強化流程控制和責任落實；二是重視培訓，提升技能。注重事故預想，針對生產(chǎn)可能的安全風險有針對性的開展反事故演習培訓；三是強化落實，閉環(huán)管理。加強現(xiàn)場安全監(jiān)督，確保工作各環(huán)節(jié)安全受控、在控。四是通過安全管理體系標準化建設，構建雙重預防體系。

2.基礎管理方面

實施規(guī)范化管理，組織架構和崗位設置規(guī)范化，業(yè)務流程規(guī)范化，規(guī)章制度規(guī)范化，管理控制規(guī)范化。全面推行全預算績效考核機制。

針對現(xiàn)狀對基礎管理進行提升，一是完善制度，確定管理邊界，對各崗位的工作內(nèi)容、任務實質(zhì)、質(zhì)量要求、勞動行為、素質(zhì)要求以及勞動條件和環(huán)境情況給予明確，建立起“凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督”為標準的“4凡事”規(guī)范化制度管理；二是強化流程管控。確定工作過程的關鍵點，以提高工作質(zhì)量為核心，使員工在執(zhí)行中明確和知悉完成該項工作的具體方法和操作依據(jù)。建立起“做什么、誰來做、如何做、做到何種程度、做不好會有什么樣的考核”為標準的“5做”規(guī)范化流程管控。

3.設備治理方面

針對現(xiàn)狀對設備治理進行提升，一是建立“未病先治”規(guī)范化管理模式。注重設備的日常保養(yǎng)，強化故障預防。設備按專業(yè)進行分類，大致分為機、爐、電、化、熱五大專業(yè)，由各專業(yè)的工程師針對各專業(yè)設備功能、特點，結合說明書、維保手冊、檢修記錄等資料，對每臺設備制定出檢修和維護保養(yǎng)質(zhì)量標準和點檢卡，將維護保養(yǎng)和檢修質(zhì)量進行流程化、量化和可視化，同時跟進完善質(zhì)量績效考核，實現(xiàn)“過程控制+結果評價”相結合。二是建立“分級管控”規(guī)范化管理模式。依據(jù)設備在整個生產(chǎn)流程中的重要性、檢修難易程度不同進行分級管控。大致將設備分為三大類，分類原則：一類設備危機人身或設備安全，隨時可能出現(xiàn)重大安全事故、導致機組出力受限，必須進行停用主設備或停機的設備。日常應重點維護，在計劃檢修期內(nèi)應將缺陷全部消除，運行期內(nèi)完好率達到100%；二類設備通過降負荷、退出主機主要保護或變更運行方式，可進行檢修的設備；三類設備經(jīng)過一定的調(diào)整、臨時措施或可放在計劃檢修期內(nèi)消除故障或缺陷的設備。根據(jù)設備等級分類制定相應檢修、維護保養(yǎng)質(zhì)量、流程標準，確定不同質(zhì)量績效考核等級。三是加強計劃性管控。將檢修工作前移，注重對設備的日常維護保養(yǎng)，將設備分配至每一位檢修人員，檢修人員依據(jù)設備的運行時數(shù)、巡檢維護記錄、保養(yǎng)手冊，每天有計劃性、針對性對設備進行巡護。四是實行工時量化管理。據(jù)設備故障或缺陷消除的難易程度，將從維修開始至結束工時進行量化，按照檢修質(zhì)量標準要求，在有效時間內(nèi)高效率的消除故障和缺陷。五是注重能力提升。做好檢修人員培訓工作，注重每一位檢修人員業(yè)務能力提升，使每位檢修人員對本領域內(nèi)都可以做的獨擋一面。

4.推進精細化管理方面

依托全面預算管理，達成集團公司下達的各項任務指標，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。提高員工成本意識，進一步優(yōu)化企業(yè)運行，提升指標達成率，真正做到降本增效。

一是以班組為單位積極開展小指標競賽考核工作，以考核促管理，提高班組長、值班長的管理意識，有利于提高全員的團隊意識。二是建立以生產(chǎn)運行值為中心的利潤中心，形成成本費用倒推機制，以果查因，每日計算各運行值的產(chǎn)值效益，及時反饋各運行值，各值有效對比，形成良性生產(chǎn)競爭，倒逼生產(chǎn)，提高操作技能，減少浪費，提高生產(chǎn)效率，保證全年指標的實現(xiàn)。三是成立以化水、料場、燃料供應、后勤保障、生產(chǎn)運行值為主的成本中心，各成本中心主管領導為責任人，針對可控成本，加強管理，有效降低成本費用；四是通過科學化的燃料摻配試驗和大數(shù)據(jù)統(tǒng)計，形成適合公司最佳的燃料參配比例，通過燃燒調(diào)整試驗，提高燃燒效率，降低飛灰含碳量，提高鍋爐效率。

5.人力資源管理方面

降低用工成本，規(guī)避勞務風險，保證公司對員工的需求得到最大限度的滿足，協(xié)調(diào)公司和員工之間良好關系,促進公司的持續(xù)發(fā)展。維護、培養(yǎng)、激勵員工,使員工潛能得到最大限度的發(fā)揮,使人力資本更好的助力企業(yè)發(fā)展。

一是通過質(zhì)量管理標準體系建設，執(zhí)行崗位標準化，進一步優(yōu)化人力資本配置；二是建立統(tǒng)一、完整、準確的人力資源管理目錄，規(guī)范入、轉、調(diào)、離人力資源業(yè)務處理流程，加強合同管理，降低勞動用工風險；三是加強員工培訓，鼓勵員工開展學歷提升，努力提高員工崗位履職能力，積極開發(fā)員工的潛能，激發(fā)員工的主觀能動性，提高人力資源質(zhì)量；四是建立全員考評管理體系，形成各崗位能上能下、能進能退的良性人才渠道；五是加強人力成本管控及用工風險轉嫁，鼓勵輔助性崗位實行勞務外包制。六是打破論資排輩，打破隱性臺階，把政治強，懂專業(yè)、敢擔當、作風正的人選撥上來，大力培養(yǎng)使用年輕干部，強化年輕干部梯隊建設。

6.黨建工作方面

黨組織建設方面：強化黨建引領，發(fā)揮黨建引領作用，打造過硬黨支部；黨風廉政建設方面：從嚴從實加強黨風廉政建設，大力倡導苦干、實干的務實之風，嚴格按照制度管人，嚴格按照上級黨委關于黨風廉政建設各項目標執(zhí)行。

一是黨組織建設方面：以過硬黨支部建設各項標準為抓手，落實過硬黨支部建設工作。二是黨風廉政建設方面：持續(xù)把黨風廉政建設和反腐倡廉工作做為重要工作來抓，對黨風廉政建設工作進行總體部署，切實將黨風廉政建設主體責任落實到位。

7.原材料管理

保證優(yōu)質(zhì)原材料充足供應，確保為各項經(jīng)營指標完成夯實基礎。

一是制定供應商管理體系，加強對供應商的管理，建立長期互惠的合作關系，遵循公平、公開、公正的原則，與供應商簽訂了《燃料采購合同》，并制定了《合格供應商管理制度》，形成了供應商管理體系。二是積極開拓燃料市場并制定價格管理體系，以“跑出去、購進來”為指導，了解終端加工戶的情況和需求，根據(jù)季節(jié)變化和公司燃料庫存量，制定了符合公司發(fā)展的價格體系。三是提高燃料質(zhì)量，健全質(zhì)檢體系。利用燃料收購系統(tǒng)將過磅、質(zhì)檢、化驗、結算分開，使各個環(huán)節(jié)相對獨立，相對制約，做到公開、公平、公正的對待每一車燃料。質(zhì)檢化驗部門要把提高燃料質(zhì)量放在首位，把降低燃料的水分和灰分作為工作的準繩，狠抓質(zhì)檢管理。四是提高燃料場站管理水平，科學利用儲存場地，對儲存場地進行劃分并明確垛位，做好燃料的入庫管理、在庫管理、出庫管理。

8.環(huán)保管理

持續(xù)推進環(huán)保治理，爭創(chuàng)成為平原縣乃至德州市的環(huán)保先進單位。

持續(xù)提高環(huán)保意識認識、加大環(huán)保整治措施力度、壓實各層級人員環(huán)保責任。狠抓揚塵治理、污染物排放、固廢管理、異味治理、廠區(qū)綠化升級等工作，用一到兩年的時間內(nèi)，爭取成為平原縣乃至德州市的環(huán)保先進單位。

（二）砥礪前行正當時，拓展市場是王道

作為生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)，管理的提升、成本的降低、管理的規(guī)范是企業(yè)發(fā)展的基礎，但是在當前的政策形勢下，只有拓展創(chuàng)收渠道，擴大供熱面積和供汽量才是王道。

平原漢源公司建設的平原縣30MW生物質(zhì)能熱電聯(lián)產(chǎn)項目，為德州市首家投產(chǎn)運營的生物質(zhì)熱電聯(lián)產(chǎn)項目，也是平原縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)內(nèi)唯一的可再生能源熱源企業(yè)。2019年發(fā)電量達到2.28億千瓦時，電力生產(chǎn)已趨近飽和。未來的增收主要來源于工業(yè)蒸汽的銷售。平原開發(fā)區(qū)內(nèi)工業(yè)類型以化工、造紙、生物醫(yī)藥為主，根據(jù)《德州市2020年度散煤治理工作方案》和平原縣《關于調(diào)整城區(qū)高污染燃料禁燃區(qū)的通告》（征求意見稿）相關文件精神，熱力市場潛力十分巨大。

為進一步發(fā)揮公司在縣域內(nèi)節(jié)能減排和提供清潔可靠的綠色能源等方面的優(yōu)勢，公司將繼續(xù)加強與當?shù)卣疁贤ǎc用熱生產(chǎn)單位、熱力服務單位、熱源生產(chǎn)單位組成區(qū)域供熱聯(lián)盟，最大程度的利用生物質(zhì)鍋爐產(chǎn)能，推行工業(yè)蒸汽動態(tài)輪替方案，使公司生物質(zhì)發(fā)電項目本身的節(jié)能減排和煤炭壓減優(yōu)勢得到有效的發(fā)揮，外供蒸汽產(chǎn)能得到進一步提升。進一步溝通協(xié)調(diào)熱力服務單位，利用清潔能源，擴大城區(qū)供暖面積，將供熱面積維持在120-150萬㎡，力爭達到平原縣供暖面積的三分之一。

形勢復雜多變，但發(fā)展的腳步不會變，下一步，平原漢源公司將繼續(xù)強化基礎管理，持續(xù)降本增效，積極拓展供汽、供暖市場，打造新的利潤增長點，為優(yōu)化市場布局、抵御各類風險打好基礎，不斷提升自身的盈利水平，實現(xiàn)平原漢源公司的高質(zhì)量發(fā)展，為集團公司沖刺中國500強貢獻一份屬于自己的力量。