連日來，水發(fā)公用集團權屬的山西中瑋環(huán)能集團有限公司針對各公司現(xiàn)場管理較差的實際，結合定襄中瑋熱力有限公司創(chuàng)建標桿企業(yè)工作經(jīng)驗，積極在全集團推進“現(xiàn)場6S管理”方法。全體員工齊心協(xié)力，從嚴從實、多措并舉，動真格、解難題、見成效，有力地促進了集團及各權屬公司工作環(huán)境的提升，提高了全體員工的人文素質和職業(yè)素養(yǎng)，進一步強化了集團精細化管理基礎和管理能力。

6S管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全為主要內(nèi)容的標準化管理體系。公司企管部牽頭，并通過教育培訓、現(xiàn)場指導、互幫互學、督促檢查等方式，積極推進“現(xiàn)場6S管理”方法的實施，共組織集團總部和各權屬公司進行培訓8次，組織各權屬公司互相參觀學習交流3次，進行現(xiàn)場指導50余次，督促檢查19次，有效促進了工作的落實。

各權屬公司結合6S管理要求，對廠容廠貌、倉庫、車間、宿舍等進行了徹底的整理、整頓、清掃、清潔，公司面貌煥然一新：廠區(qū)干凈整潔，無衛(wèi)生死角；物品歸類擺放、井然有序。通過整改，一線員工不僅擁有了一個明快舒暢的工作環(huán)境，而且優(yōu)化了工作流程，消除了安全隱患，大大提高了工作效率。

山西中瑋集團常務副總經(jīng)理趙慕鵬表示，在今后的工作中，山西中瑋將通過開展6S管理，倡導全體員工積極參與到6S管理知識學習和制度落實的工作中來，逐步建立以評促改、以評促進的常態(tài)化管理機制，按照“整齊干凈、統(tǒng)一標識、分類擺放、使用方便”的原則，營造良好的工作環(huán)境，為更好地履行責任、服務民生打下堅實的基礎。（楊凱  供稿）