近期水發(fā)集團(tuán)召開“沖刺中國500強(qiáng)”專題分析會(huì)，榮成昊陽熱電有限責(zé)任公司（以下簡稱：昊陽熱電）全體干部職工得知此消息后，激情滿懷，倍感振奮。公司組織領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部召開專題會(huì)，傳達(dá)集團(tuán)公司“沖刺中國500強(qiáng)”專題會(huì)議重要指示精神，結(jié)合公司實(shí)際部署安排下半年重點(diǎn)工作，推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展，為水發(fā)集團(tuán)“沖刺中國500強(qiáng)”助力。

深入落實(shí)“冬病夏治”，全面提升供熱質(zhì)量。在“冬病夏治”工作中，堅(jiān)實(shí)“細(xì)心精心、精益求精”的治理原則，制定大修技改計(jì)劃表，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)，確保“冬病夏治”工作高效開展。供熱公司制定大修技改計(jì)劃183項(xiàng)，細(xì)化任務(wù)分工，進(jìn)行換熱站板換清洗、水泵及泵房設(shè)備養(yǎng)護(hù)、閥門更換、一級(jí)和二級(jí)管網(wǎng)缺陷維修改造等，分期、分批、分區(qū)域開展大修技改，老城區(qū)維修管網(wǎng)50余處，新城區(qū)維修管網(wǎng)80余處， 1100余戶熱用戶從中受益。對(duì)鳳凰湖D區(qū)、香湖麗舍小區(qū)二級(jí)管網(wǎng)安裝截止閥，進(jìn)行管網(wǎng)水平衡調(diào)節(jié)，達(dá)到節(jié)能降耗的目的。同時(shí)，對(duì)去年設(shè)備運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的故障及問題重點(diǎn)分析，使檢修工作不留死角，消除隱患全覆蓋。

加快敷設(shè)新供熱管網(wǎng)，有效擴(kuò)大供熱半徑。對(duì)紅墅灣小區(qū)、桃樹園小區(qū)及別墅區(qū)、碧海桃園小區(qū)、軒鼎悅府、靖?？灯叫^(qū)敷設(shè)供熱管道，有效擴(kuò)大供熱范圍。根據(jù)數(shù)據(jù)測(cè)算，預(yù)計(jì)將增加供熱用戶2000余戶，增加供熱面積241000平方米，有效增加企業(yè)營收。

積極開拓供汽市場(chǎng)，增加工業(yè)蒸汽銷量。通過意向用汽企業(yè)申請(qǐng)，同時(shí)對(duì)高新園區(qū)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行走訪調(diào)研，對(duì)高新園區(qū)海創(chuàng)實(shí)業(yè)、延航飼料、龍鳳漁粉、佳鵬水產(chǎn)、圣達(dá)魚油、海盛水產(chǎn)、鑫裕科技進(jìn)行蒸汽管線、路由方案實(shí)地勘察、論證，及時(shí)采購管材進(jìn)行施工。與此同時(shí)，簽訂供用汽合同，收取蒸汽預(yù)付款。為進(jìn)一步促進(jìn)工業(yè)蒸汽銷量，公司制定了用汽激勵(lì)政策，采取階梯遞進(jìn)優(yōu)惠措施，用汽量越高優(yōu)惠力度越大，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增加工業(yè)蒸汽銷量，確保供汽市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大。

推進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)創(chuàng)建和重點(diǎn)工作。對(duì)標(biāo)大唐馬頭電廠，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，提高公司整體運(yùn)營管理水平。各項(xiàng)工作細(xì)化到人，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，跟進(jìn)落實(shí)。立足公司實(shí)際，全力推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理，通過健全制度、優(yōu)化配置、完善流程、落實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)監(jiān)管、量化考核等措施看，促進(jìn)企業(yè)管理管理水平提升，切實(shí)提高企業(yè)管理能力。

深入挖潛，降本增效。采取總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，精細(xì)管理、深度挖潛，既要在發(fā)電量、噸汽耗煤量、發(fā)電標(biāo)煤耗、供熱標(biāo)煤耗、廠用電率、除鹽水用量等大的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上下功夫，在關(guān)鍵運(yùn)行指標(biāo)參數(shù)上與行業(yè)標(biāo)桿和機(jī)組設(shè)計(jì)值對(duì)標(biāo)，確定并落實(shí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，提高鍋爐熱效率，提高機(jī)組運(yùn)行平穩(wěn)性、經(jīng)濟(jì)性。又要節(jié)省日常開支，進(jìn)一步降低業(yè)務(wù)招待費(fèi)，從辦公用品、低值易耗品、生活水電消耗等小處入手，節(jié)約非必要性開支。

科技賦能，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。安裝廠級(jí)生產(chǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控管理系統(tǒng)（SIS）和安全運(yùn)行規(guī)范化管理系統(tǒng)（MIS），廠級(jí)生產(chǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控管理系統(tǒng)（SIS）具有建立實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)采集、歷史回放、趨勢(shì)分析等功能。安全運(yùn)行規(guī)范化管理系統(tǒng)（MIS）具有設(shè)備臺(tái)賬、缺陷管理、檢修管理、運(yùn)行管理、點(diǎn)巡檢管理、兩票管理、安全管理等功能。建立信息管理系統(tǒng)為公司管理人員提供實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、完整、可靠的信息，提高運(yùn)營管理效率和決策正確性，使公司管理經(jīng)營方式精細(xì)化，使部分業(yè)務(wù)流程化、規(guī)范化，降低發(fā)電成本、減少維護(hù)費(fèi)用、合理經(jīng)營策略，在優(yōu)化控制和管理軟件的支持下，實(shí)現(xiàn)全廠管理控制一體化。另外，充分智慧供熱信息系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，全力打造智慧熱網(wǎng)，分階段完成二網(wǎng)平衡技改、熱用戶數(shù)據(jù)采集等工作，努力實(shí)現(xiàn)“精準(zhǔn)供熱、按需供熱”。

榮成昊陽熱電作為水發(fā)公用事業(yè)集團(tuán)權(quán)屬子公司，將在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，廣大干部職工凝心聚力、攻堅(jiān)克難、銳意進(jìn)取、快速推進(jìn)，做強(qiáng)做大“三大主業(yè)”，不斷提高公司營業(yè)收入，為水發(fā)集團(tuán)“沖擊中國500強(qiáng)”目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。 (張軍鳳 方銘鑠 供稿)